{"id":1485,"date":"2022-01-26T00:41:27","date_gmt":"2022-01-26T00:41:27","guid":{"rendered":"https:\/\/mundanopedia.com\/?p=1485"},"modified":"2024-02-03T22:09:31","modified_gmt":"2024-02-03T22:09:31","slug":"entorno-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mundanopedia.com\/administracion-de-empresas\/teoria-de-la-organizacion\/entorno-organizacional\/","title":{"rendered":"Entorno Organizacional, Tipos y Componentes"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1485\" class=\"elementor elementor-1485\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-b7d17d6 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b7d17d6\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0c4e92f\" data-id=\"0c4e92f\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a05e4ba elementor-widget elementor-widget-global elementor-global-4785 elementor-widget-heading\" data-id=\"a05e4ba\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<p class=\"elementor-heading-title elementor-size-small\"><a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/administracion-de-empresas\/\">ADMINISTRACI\u00d3N DE EMPRESAS<\/a><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-706243f0 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"706243f0\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-169893d1\" data-id=\"169893d1\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30c0b5e elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"30c0b5e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">El entorno organizacional, Tipos y Componentes<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2b02fac7 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2b02fac7\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><strong>Entorno organizacional<\/strong><\/h2><p>El entorno\u00a0organizacional es el medio ambiente externo que influye en el funcionamiento de las organizaciones, directa o indirectamente mediante el flujo de elementos tangibles e intangibles, como la <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/economia\/microeconomia\/economia-concepto-problemas-fundamentales\/\">realidad econ\u00f3mica<\/a> o pol\u00edtica y a un nivel m\u00e1s inmediato, sus clientes o la opini\u00f3n p\u00fablica, etc.<\/p><p>Las organizaciones son parte de un sistema mayor llamado sociedad y al ser <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/administracion-de-empresas\/teoria-de-la-organizacion\/teoria-de-sistemas-administracion-de-empresas\/\">sistemas abiertos<\/a> est\u00e1n en constante interacci\u00f3n con los diferentes componentes que conforman su entorno. Esto significa que deben adaptarse y responder a los cambios y desaf\u00edos que surgen en su entorno para sobrevivir y prosperar.<\/p><p>El entorno organizacional proporciona oportunidades y desaf\u00edos a las organizaciones. Por un lado, las organizaciones deben monitorear y comprender su entorno para identificar tendencias, <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/economia\/ley-de-demanda\/\">demandas del mercado<\/a> y cambios regulatorios que puedan afectar su desempe\u00f1o. Por otro lado, tambi\u00e9n pueden aprovechar las oportunidades que surgen del entorno, como nuevas tecnolog\u00edas, alianzas estrat\u00e9gicas o cambios en las preferencias del consumidor.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-717ca20 elementor-widget elementor-widget-global elementor-global-4782 elementor-widget-table-of-contents\" data-id=\"717ca20\" data-element_type=\"widget\" data-settings=\"{&quot;exclude_headings_by_selector&quot;:[],&quot;headings_by_tags&quot;:[&quot;h2&quot;,&quot;h3&quot;,&quot;h4&quot;,&quot;h5&quot;,&quot;h6&quot;],&quot;marker_view&quot;:&quot;numbers&quot;,&quot;no_headings_message&quot;:&quot;No headings were found on this 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elementor-element-8ad538c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8ad538c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><strong>Importancia del entorno organizacional<\/strong><\/h2><p>Comprender el entorno de la organizaci\u00f3n es fundamental para administrarla porque permite explicar su comportamiento y saber lo que tiene que hacerse para obtener resultados buscados.<\/p><p>Para la gerencia es de vital importancia conocer el entorno de una organizaci\u00f3n porque les permite crear planes de acci\u00f3n en base a informaci\u00f3n conocida y poder tener \u00e9xito en los <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/es\/administracion-de-empresas\/teoria-de-la-organizacion\/objetivos-de-la-organizacion\/\">objetivos<\/a> con la mayor eficiencia y as\u00ed, al conocer, por ejemplo, el medio econ\u00f3mico que es de los m\u00e1s importantes, podr\u00e1n manejar sus recursos de la mejor forma.<\/p><p>Relacionado: <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/es\/administracion-de-empresas\/teoria-de-la-organizacion\/objetivos-de-la-organizacion\/\">Objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/a><\/p><h2><strong>Tipos de entorno organizacional<\/strong><\/h2><p>El entorno se divide en dos partes, el\u00a0entorno inmediato y el entorno general.<\/p><h3><strong>El entorno inmediato de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/h3><p>Es el conjunto de personas, grupos y organizaciones que se interrelacionen directamente con la organizaci\u00f3n, tienen la relaci\u00f3n m\u00e1s estrecha con ella.<\/p><h4><strong>Componentes\u00a0<\/strong><\/h4><p>Sus componentes son los siguientes: Clientes, suplidores, asesores, entes reguladores, adversarios y la opini\u00f3n p\u00fablica.<\/p><ul><li><h5><strong>Los clientes<\/strong><\/h5><\/li><\/ul><p>Son los receptores de los servicios o <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/derecho-leyes\/introduccion-al-derecho\/bien\/\">bienes<\/a> que produce la organizaci\u00f3n y hay que tener en cuenta que clientes son todos los que se benefician con el <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/mercadeo-marketing\/el-producto-en-marketing\/\">producto,<\/a> es decir, toda la red que se beneficia y no solo el cliente directo.<\/p><p>Por ejemplo, no solo el <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/mercadeo-marketing\/canales-de-distribucion-en-marketing\/\">consumidor final<\/a> sino tambi\u00e9n el <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/mercadeo-marketing\/canales-de-distribucion-en-marketing\/\">distribuidor<\/a> y <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/mercadeo-marketing\/canales-de-distribucion-en-marketing\/\">vendedor al detal,<\/a> algo particular es que, si se tiene un solo cliente, la organizaci\u00f3n puede gozar de menos libertad que si tuviese varios.<\/p><ul><li><h5><strong>Los suplidores<\/strong><\/h5><\/li><\/ul><p>Son los que suministran recursos o asistencia a la organizaci\u00f3n por lo que ella, al mismo tiempo, es un cliente de sus suplidores, como los vendedores de <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/contabilidad\/contabilidad-de-costos\/materiales-en-contabilidad\/\">materia prima<\/a> o los inversionistas y como cliente tambi\u00e9n puede tener una buena oposici\u00f3n si es el \u00fanico cliente o una posici\u00f3n d\u00e9bil si es que hay m\u00e1s.<\/p><p>Sin embargo, las organizaciones tambi\u00e9n los usan por la influencia que puedan tener para as\u00ed obtener beneficios o favores.<\/p><ul><li><h5><strong>Los asesores<\/strong><\/h5><\/li><\/ul><p>Se dice que son parecidos a los suplidores porque tambi\u00e9n brindan apoyo a la organizaci\u00f3n, pero en este caso en forma de informaci\u00f3n cuando se les solicita, aunque tambi\u00e9n pueden utilizarlos para obtener prestigio o verificar que las decisiones que ya se tomaron sean las mejores.<\/p><ul><li><h5><strong>Los entes reguladores<\/strong><\/h5><\/li><\/ul><p><strong>\u00a0<\/strong>Regulan y controlan la actuaci\u00f3n de las organizaciones p\u00fablicas o privadas, como lo hacen los \u00f3rganos gubernamentales que regulan a otros entes p\u00fablicos. Tal es el caso del congreso u organizaciones p\u00fablicas\u00a0que regula los precios de los productos y servicios de otras organizaciones (el nombre que tienen var\u00eda de pa\u00eds en pa\u00eds).<\/p><p>El control externo no proviene solo del gobierno, sino de inversionistas, casas matrices, asociaciones y federaciones.<\/p><ul><li><h5><strong>Los adversarios<\/strong><\/h5><\/li><\/ul><p>Los adversarios incluyen:<\/p><ol><li><strong>Los competidores.<\/strong>\u00a0Son los que producen productos o servicios parecidos o iguales a la organizaci\u00f3n.<\/li><li><strong>Los rivales. <\/strong>Son producen productos o servicios diferentes y compiten por recursos.<\/li><li><strong>Los oponentes. \u00a0<\/strong>Ellos se oponen a la organizaci\u00f3n, aunque no sean competidores, como cuando una comunidad rechaza la construcci\u00f3n de una plata industrial en la zona.<\/li><li><strong>Los enemigos.<\/strong>\u00a0Son los que buscan bloquear las operaciones y en casos extremos destruirla.<\/li><li><strong>\u00a0La opini\u00f3n p\u00fablica.<\/strong>\u00a0Consiste en la manifestaci\u00f3n de valores culturales a trav\u00e9s de opiniones favorables o desfavorables para la organizaci\u00f3n, se le debe prestar atenci\u00f3n ya que suele ser muy honesta y sirve para corregir las fallas que puedan existir.<\/li><\/ol><h3><strong>El entorno general de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/h3><p>Habiendo explicado el entorno inmediato, se procede con el entorno menos pr\u00f3ximo a la organizaci\u00f3n pero que igual la afecta enormemente, se trata del entorno general, el cual consiste en la sociedad misma.<\/p><p>Cada sociedad es diferente, pero todas tienen los elementos sociales, culturales, pol\u00edticos y econ\u00f3micos que juegan un rol importante en las organizaciones.<\/p><h4><strong>Componentes del entorno general<\/strong><\/h4><p>El sistema social, cultural, pol\u00edtico y econ\u00f3mico.<\/p><ul><li><h5><strong>Sistema social del entorno organizacional<\/strong><\/h5><\/li><\/ul><p>El sistema social incluye a las familias y a las asociaciones, las familias pueden tener mucha influencia y hoy en d\u00eda se basa principalmente en ser el lugar de desarrollo de los individuos que luego se integran a las organizaciones.<\/p><p>Las asociaciones son grupos m\u00e1s formales y pueden ser de cualquier \u00edndole, ellas pueden ejercer presi\u00f3n para lograr ciertos fines, tambi\u00e9n sirven como fuente de informaci\u00f3n, de personal calificado, participan en la direcci\u00f3n de empresas como lo hacen los <a href=\"https:\/\/concepto.de\/sindicato\/\">sindicatos<\/a> e incluso sirven como mediadores de conflictos y por todo esto pueden obtener resultados favorables si ejercen presi\u00f3n en las organizaciones.<\/p><ul><li><h5><strong>Sistema cultural<\/strong><\/h5><\/li><\/ul><p>Es el conjunto de valores de la sociedad y sus elementos son varios, pero resaltan los nexos familiares que en algunas sociedades ayudan a conseguir mejores cargos y el individualismo que puede hacer que todo gire en torno a una persona o en ausencia de mismo que exista lealtad a la organizaci\u00f3n y no a individuos.<\/p><ul><li><h5><strong>Sistema econ\u00f3mico<\/strong><\/h5><\/li><\/ul><p>Aunado a esto, el <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/economia\/microeconomia\/sistema-economico-y-circuito-economico\/\">sistema econ\u00f3mico<\/a> es uno de los m\u00e1s resaltantes en la sociedad porque determina la abundancia o escasez de las mismas, haciendo f\u00e1cil, dif\u00edcil o hasta imposible para los administradores obtener todos los recursos que necesitan, pudiendo existir un entorno c\u00f3modo para operar o por el contrario uno de carencias o presupuestos ajustados.<\/p><p>Ver tambi\u00e9n: <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/economia\/microeconomia\/economia-concepto-problemas-fundamentales\/\">Econom\u00eda: Qu\u00e9 es y problemas fundamentales.<\/a><\/p><ul><li><h5><strong>El sistema pol\u00edtico<\/strong><\/h5><\/li><\/ul><p>El sistema pol\u00edtico tiene mucha relaci\u00f3n con el econ\u00f3mico porque es el gobierno quien crea e implementa las\u00a0<a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/es\/economia\/macroeconomia\/politica-economica\/\">pol\u00edticas econ\u00f3micas<\/a>\u00a0a las cuales se adapta la organizaci\u00f3n para funcionar, dando lugar a una econom\u00eda con mayor libertad y potencial de <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/economia\/macroeconomia\/crecimiento-economico\/\">crecimiento<\/a> como la capitalista o una limitante como la\u00a0<a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/es\/economia\/microeconomia\/teoria-marxista-socialismo\/\">socialista<\/a>.<\/p><p>Relacionado: <a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/economia\/macroeconomia\/politica-economica\/\">Pol\u00edticas econ\u00f3micas<\/a>.<\/p><h2><strong>Tipos de entorno organizacional seg\u00fan el nivel de complejidad<\/strong><\/h2><p>El entorno var\u00eda en su complejidad e incertidumbre, dando origen a cuatro posibles entornos:<\/p><ul><li><strong>Entorno placentero sencillo.\u00a0 <\/strong>No cambia y la organizaci\u00f3n puede aprender sobre la marcha.<\/li><li><strong>Entorno placentero complejo. <\/strong>Cambia, pero lentamente y por eso la organizaci\u00f3n debe conocerlo.<\/li><li><strong>Entorno perturbado. <\/strong>Hay rivales y es necesario tener estrategias para superar a los dem\u00e1s.<\/li><li><strong>Entorno turbulento. <\/strong>Es el m\u00e1s complejo de todos, porque siempre est\u00e1 cambiando r\u00e1pido y es muy incierto.<\/li><\/ul><h2><strong>Teor\u00eda situacional de la organizaci\u00f3n<\/strong><\/h2><p>La\u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Teor%C3%ADa_situacional\">teor\u00eda situacional de la organizaci\u00f3n<\/a>\u00a0establece que las variaciones en la complejidad e incertidumbre del entorno organizacional demuestran como no hay una sola manera correcta de administrar y organizar porque eso depende del medio ambiente.<\/p><p>El \u00e9xito y existencia de la organizaci\u00f3n depende de su capacidad de lidiar y adaptarse a las circunstancias que la rodean, desde que es una simple idea de negocio hasta su puesta en marcha.<\/p><p>El mundo actual ha cambiado en lo pol\u00edtico, econ\u00f3mico, en algunos lugares sin duda son entornos predominantemente turbulentos y las organizaciones y su capacidad de adaptarse est\u00e1 siendo puesta a prueba, lo que es una demostraci\u00f3n clara de la veracidad de estas teor\u00edas.<\/p><p><strong>Recomendado<\/strong><\/p><ul><li><strong><a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/administracion-de-empresas\/teoria-de-la-organizacion\/teoria-de-sistemas-administracion-de-empresas\/\">Teor\u00eda de sistemas en administraci\u00f3n de empresas.<\/a><\/strong><\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/economia\/macroeconomia\/politica-economica\/\">Pol\u00edticas econ\u00f3micas.<\/a><\/strong><\/li><li><strong><a href=\"https:\/\/mundanopedia.com\/mercadeo-marketing\/mercadotecnia-o-marketing\/\">El marketing: Qu\u00e9 es, objetivo y variables.<\/a><\/strong><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fe221ac elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"fe221ac\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"466\" src=\"https:\/\/mundanopedia.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Entorno-organizacional-general-e-inmediato.png\" class=\"attachment-large size-large wp-image-1495\" alt=\"Entorno organizacional general e inmediato, representaci\u00f3n\" srcset=\"https:\/\/mundanopedia.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Entorno-organizacional-general-e-inmediato.png 800w, 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tabindex=\"0\">Referencias<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-7251\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"1\" role=\"region\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-7251\"><p>Mundanopedia tiene normas y altos estandares para la creaci\u00f3n de su contenido y usa fuentes confiables y verificadas para respaldar su trabajo. Estas incluyen fuentes bibliogr\u00e1ficas, instituciones de investigaci\u00f3n acad\u00e9mica, datos gubernamentales, informes originales y entrevistas con expertos de la industria y otras editoriales acreditadas cuando corresponda. Puede obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre los est\u00e1ndares que seguimos para producir contenido preciso e imparcial en nuestra pol\u00edtica editorial.<\/p><ul><li><p>Bustillo, J., Higuera, G., y Mart\u00ednez, I. (1981). Teor\u00eda de la Organizaci\u00f3n 602. Tomo I. Caracas: Universidad Nacional Abierta.\u00a0<a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1JtTyjrBxtHImEtdXpsUIn8uGoVXn-fAe\/view?usp=drive_link\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1JtTyjrBxtHImEtdXpsUIn8uGoVXn-fAe\/view?usp=drive_link<\/a><\/p><\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2e09322 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2e09322\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-c0de96f\" data-id=\"c0de96f\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap 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